原则 中文版 精装 RayDalio著 principles 瑞 达利欧 雷 达里奥作品 中信出版社 桥水基金裂商业管理类书籍 罗振宇跨年演讲推.

人生进化手册！

基金公司桥水创始人达利欧，40多年生活和工作原则大公开！

书名：原则
定价：98.(咨询特价)
作者：瑞达利欧
出版社：中信出版集团
出版日期：(咨询特价)
页码：576
装帧：精装
开本：32开
ISBN(咨询特价)

·华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人，人生经验之作
作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭，26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水，现在桥水管理资金超过1 500亿美，截至2015年年底，盈利超过450亿美。达利欧曾成功预测2008年金融危机，现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。
·多角度、立体阐述生活、工作、管理原则
包含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答，配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理，是桥水的员工手册，帮助桥水屹立40余年不倒，经受住了现实考验。
·半个金融圈、投资界、管理层都在期待简体中文版
2010年起，简略版的原则被放在桥水官网上，至今共计被下载了超过300万次，无数企业、管理者、职场人士争相阅读。
78适合多层次、多领域的读者
从为人处世、理解现实到日常工作、企业管理，覆杠理者、普通白领、一般大众。所提炼的原则，也包括投资方面的感悟、公司治理、人类进化等，合适多层次、多领域的读者阅读。

瑞·达利欧是全世界投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的重要的东西。

达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——求真、透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。
达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。

导言

部分  我的历程
1 我的探险召花1949—1967年）
2 跨越门槛（1967—1979年）
3 我的低谷（1979—1982年）
4 我的试炼之路（1983—1994年）
5 终极恩惠（1995—2010年）
6 回报恩惠（2011—2015年）
7 后的一年和大的挑炸2016—2017年）
8 从更高的层面回顾

第二部分  生活原则
1 拥抱现实，应对现实
2 用五步流程实现你的人生愿望
3 做到头脑开放
4 理解人与人大不相同
5 学习如何有效决策
生活原则总结
生活原则概要与列表

第三部分   工作原则
工作原则概要与列表
打造良好的文化……
1 相信求真和透明
2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系
3 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
4 求取共识并坚持
5 做决策时要从观点的可信度出发
6 知道如何超越分歧
用对人……
7 比做什么事更重要的是找对做事的人
8 要用对人，因为用人不当的代价高昂
9 持续培训、测试、评估和调配员工
建造并进化你的机器……
10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
11 发现问题，不容忍问题
12 诊断问题，探究根源
13 改进机器，解决问题
14 按既定计划行事
15 运用工具和行为准则指导工作
16 千万别忽视了公司治理
将工作原则融会贯通

结 语
附 录
参考文献
致 谢
审校后记

瑞·达利欧（Ray Dalio）：对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志）。他入选《时代周刊》世界100位具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。

"比尔·盖茨 微软联合创始人
瑞·达利欧曾向我提供的非常宝贵的指导和忠告，你在《原则》一书中都能找到。

张瑞敏  海尔集团董事局主席、首席执行官
康德在《实用人类学》中对“人是09么”作答：“人具有一种自己创造自己的特性。”但如何在复杂多变的环境和人际关系中创造出完美的自我？《原则》一书对此给出了可行的方案。

常振明  中信集团董事长
桥水创始人瑞·达利欧的人生和投资经历堪称传奇，我认为他是投资界的“九段”高手。很高兴中信出版他的《原则》，这是一套基于逻辑、理性和常识的系统思考智慧，既有思想的定见，也具有很强的实用性。
朱民85国家金融研究院院长、国际货币基金组织前副总裁
瑞·达利欧是我多年的朋友，他是金融界的传奇人物，当然成功，但他的人格魅力更为精彩：开放、专注、真诚、善良、有哲理。他曾多次对我说，他一生中学到的重要的东西是一种以原则为基础的生活方尸帮助他发现真相是什么，并据此行动。这是何等睿智的人生哲理和成功指南！在这本书里，他分享了这些原则，文字真实感人，案例栩栩如生，哲理深邃通透，人性温润细腻。希望读者喜欢这本书并建立自己的原则。

高西庆  清华大学法学院教授、中投公司前总经理
认识达利欧近三十年了，很少见到过像他那样充满济世理想情怀、始终如一地坚持自己诚实做人的原则，同时又能把金融战场上的逆市智慧和铁血纪律规则结合得如此完美的人。《原则》极好地诠释了他这种罕见品质形成的过程和心路历程。非常值得一读。

潘石屹  SOHO中国董事长
瑞相信求真、透明，他居然在今天的现实社会中获得了巨大成功！瑞从零做成了全世界的对冲基金公司。你想知道其中奥秘吗？《原则》就是他成功的秘籍。

欧阳谦85中粮集团董事、中信银行前副行长
许多对冲基金的成功依靠它的创始人／明星。当创始人／明星不在时，企业也不会存在了，而桥水还会存在与发展。”今天看到了《原则》，让我更加相信这一点。

傅盛  猎豹移动联合创始人兼CEO
一个人真正的成长，就是不断自我进化。这是我近在思考的问题，也是《原则》这本书核心的思想。

郭震洲85夸客金融CEO
在这本书中，我看到的不仅仅是金融的原则，还有人生的哲学，达利欧在书中不断地强调坚持和总结，这一观点可以让你受益终生。

巴曙松  中国银行业协会首席经济学家
《原则》记载了一位出色的投资家领悟并遵循的种种原则……愿意像达利欧这样系统、坦率地分享出来的，并不多见，这也正凸显了《原则》的价值。

秦朔   中国商业文明研究中心联席主任、“秦朔朋友圈”发起人
我们在方方面面都需要倡导和坚持以原则为基础的工作方式、生活方式。

吴晓波  知名财经作家
瑞·达利欧是当下全球大的对冲基金公司——桥水的创始人，他极擅长将复杂事物背后的运行机制剥离出来，以简洁、易于理解的语言阐述。如果他没有进对冲基金这行，一定会成为出色的经济学者和财经作家。这本《原则》是达利欧理解、应对复杂世界的心得，向你推荐。

李笑来  INB资本合伙人
从本质上来看，这本书是个“开源的人生方法论”……无法想象这些方法论、这些价值观会造福多少人，能让多少人的操作系统升级，能让多少人从此改头换面，获得新生。

万维钢  科学作家、“得到”App《精英日课》专栏作者
我们要重点借鉴的是书中的主要思想——对个人来说，也许重要的是面对现实；对公司来说，也许重要的是创意择优。

吴晓鹏 华尔街见闻创始人、CEO
任何希望工作取得更好成绩，或希望生活过得更好的人都应该读一读这本书，因为它绝对物超所值。

采铜 知名心理学者
通过达利欧的这套方法，我们能够认识世界、改变自己，并且通过改变自己改变世界。

余家鸿 中国投资有限责任公司多资产投资团队负责人
处于不同行业和人生阶段，以及有不同职业抱负的人，将从这本书中获得不同的经验教训。

苏世民 黑石集团联合创始人
你不应该错过《原则》这份天赐大礼。

杰米·戴蒙 摩根大通CEO
和他人分享人生经验很重要也很有益，在这本引人入胜的书中，瑞以一种富有趣味和鞭策性的方式分享了他的经验。

迈克尔·布隆伯格 彭博新闻社创始人、纽约市前市长
瑞·达利欧拥有传奇性的市场嗅觉，但他之所以能独占鳌头，是因为他总结并践行了一套原则。每个拥有目标和梦想的人都能从瑞的做法那里得到教益。

里德·哈斯廷斯 Netflix创始人
《原则》一书对我的领导风格产生了深刻的积极影响——以更真诚的方式生活。

安东尼·罗宾  世界潜能激励大师
我觉得此书极其不一般。每一页都写满了非比寻常的原则，全是真知灼见。我很喜欢瑞·达利欧将自己的历史和生活融为一体的优雅写作方式。

阿里安娜·赫芬顿 《赫芬顿邮报》创始人
我简直太喜欢这本书了，笔法如此精当，字里行间充满智慧。

《纽约时报》
达利欧长久以来是一位令人着迷的人物……与他初列出的那些原则相比，这本新书分量更重：一部分是他的自传，一部分是行动指南。这是一个鲜活的个人故事，达利欧以饱满的情绪回顾了他如何在1975年开创桥水，桥水内部的冲突，以及他职业生涯早年的奋斗。这本书既富有启迪，又出人意料地令人感动……达利欧的笔触是冷静、不动声色的，但其背后隐藏着丰富的情感：他教导人们应该有谦逊感和内省意识，能够以开放心态思考尖锐的批评，并利用批评来不断改进。

《华尔街日报》
他是以优异赚钱本领和人生经历闻名于世的少数哲人投资家的代表。

《财富》
瑞·达利欧之所以令人叹服，不仅因为他的投资业绩，还有他获取投资收益的方尸以及他在理解市场、机构、经济和生活方面采用的严谨分析方法。
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