大道当然 :我与万科(20002013) 王石自传 一部超越企业和企业家故事的商业史传 中信出版社图书.

书名：大道当然:我与万科(2000-2013) 

定价：49.(咨询特价)

作者：王石

出版日期：2014年3月

页码：400页

装帧：平装

开本：16

ISBN(咨询特价)

    《大道当然》是2013全球最具影响力50大商业思想家王石最新亲笔自传。《大道当然》是一位全球商业思想家的人生心路，更是一个世界一流企业成长的真实记录。《大道当然》堪称一部超越企业和企业家故事的商业史传，展现了一个波澜壮阔的经济大时代的缩影。 

   张五常、宁高宁、周其仁、胡舒立、吴晓波、秦朔等专文推荐。

王石是世界上人口最多、经济发展最快的国家中，最大的行业房地产的最成功机构的最高总裁。有五个世界之最，皆珠峰层面。给他一个诺贝尔奖吧！
——张五常 经济学家

王石和万科不仅因为是地产行业的领先者而受到赞扬，更因为经历了坚毅的进步过程受到人们的尊敬。同时，也因为这个过程所带给我们的思考而更有价值。
——宁高宁 中粮集团董事长

我认识的王石，看起来好像一块石，其实是一方玉。在他弄潮其中的经济大时代，他被凿成中国新一代企业家队伍中的一尊器。
——周其仁 北京大学国家发展研究院教授

此次有机会完整阅读了他13年来的文札，我了解到不少新闻事件的台前幕后、来龙去脉，分享了他的企业管理思想，还有他对当今中国政治、经济、社会、文化和生态问题的思考。从文中看，这是一位有担当的、奋进的企业家的自白。
——胡舒立  财新传媒总编辑

寻找自我的过程，是一个独立和塑造的过程。在王石这本新著《大道当然》中，他以大量的篇幅描述了他和他的朋友们创办阿拉善组织、参与运营壹基金、投身汶川震后重建、倡导“企业公民”、呼吁改善大气环境等工作，这其中不乏一些争议性的事件，然而，在我看来，此类种种的发生，这也是当代企业家群体先进于洋务运动及民国商人集团的关键所在。
——吴晓波  财经作家

推荐序1 担当与奋进/ 胡舒立
推荐序2 “疾病的隐喻”与“身份焦虑”/吴晓波

第一部分 2000~2004年

(咨询特价) 年 变化
进入涡流区
辞任总经理
“不怕华润把你炒了？”
老东家，新东家
恐惧与诱惑
二林事件
海盗行动

(咨询特价) 年 新路
开年好兆头
创建中城联盟
为普通人盖好房子
雪山伦理
王石Online
中南巴士风波
登山的几何学
转让万佳

(咨询特价) 年 精神
乞力马扎罗的雪
强迫自己改变
危险地带
下跌后的反力
山鹰精神永存！

(咨询特价) 年 珠峰
雪山热身
(咨询特价) 米上的冲突
在高处
盲童爱与信
假定善意
直面死亡
学习帕尔迪
悲观的企鹅

(咨询特价) 年 荒野
青春的欢歌
有质量增长
地产骇客
给自己加码
武汉垃圾场事件
SEE民主选举
煮泉论扶桑
假如明天世界毁灭

第二部分 2005~2010年

(咨询特价) 年 建筑
北极归零
颠覆，引领，共生
合盟南都
像造汽车一样造房子
一号实验楼
器物与精神
利华的人文力量
住宅社区也敢后现代？
海洋文化的沉思
探险有极，公益无限

(咨询特价) 年 公民
每上一小铂都是新高度
土地的记忆
建筑的形
热带雨林之梦
企业公民年
从激情到琐碎
临危受命SEE会长
放下与坚持
“偷渡”查亚峰

(咨询特价) 年 暗流
马不停蹄的一年
斐波那契增长？
住宅产业化第一
热困罗布泊
民主改选
发现潜能
拐点论

(咨询特价) 年 风波
城市的性格
捐款门
舆论旋涡中的万科
灾区NGO生态
防震建筑
(咨询特价) 万罚单
“007 行动”
议事规则
保护梭梭林
人是其所非，非其所是
劾，劾！
躺着的摩天楼
容加依哀思

(咨询特价) 年 绿洲
跳啊，勇敢地跳！
未来城市马斯达尔
零碳桃花源
地球在变暖吗？
脆弱的生物乐园
滴灌兵团
科学与民主
人类的一员
中国式买房

(咨询特价) 年 尊重
致敬埃德蒙爵士
尊重的可能
再上珠峰
垃圾分类

第三部分 2011~2013年

第一学期 游学
百战归来再读书
硬闯语言关
中国碑
英文演讲
花花草草的学问
暑假 见识
活命水与“城市矿山
最满意的作品是下一个

第二学期 体验
艰难的适应
如何在美国管理万科？
遇到新问题
亲历”占领哈佛“
中国学生的裸奔
寒假 社会
联盟的力量
民主的细节
壹基金再生

第三学期 聆听
企业微环境
聆听大师，回望传统
房地产泡沫有多大？
求知的修道院
地板门
第一位环保主义者
暑假 世界
用经历，定义自己
邂逅联合利华
你好，米兰！
威尼斯华人

第四学期 思索
对话肯尼迪政府学院
世界自然基金会美国董事
赛艇与协作精神
自由与爱国
炮与玫瑰
日本还是第一吗？
伊甸园与垃圾厂
初访桥
寒假 愿景
推动工厂化
回望万科三十年
第五学期 更新
向谷歌学什么？
金沙江的涓涓细水
“前方记者王石”
三头铜牛的故事
信数据，不信小道消息
万科国际化
契约精神的意义
华沙中国角

尾声：在桥
后记 企业家精神
附录 王石登山探险活动表

   辞任总经理
   辞去了总经理职务那年，我48岁。这个年龄，对一个男人来说，辉煌时刻才刚刚开始。这么多年过去了，仍有人问我当年怎么能够那么潇洒地说放手就放手？
   一个人，无论有怎样神通广大的能力和用之不竭的精力，总有一天要离开，这是谁都不能违背的自然规律。万科不能是王石在的时候红红火火，王石不在的时候就走下坡路，如果是这种情况，这家企业是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才离开；越早放手，对我和万科都有有利。只有当我不在，公司仍然运转得很好，才更能显示出我的成功。
   当然，在辞去总经理最初那段时间，我是不大适应的，各种失落感，难受极了。
   辞职当晚，心情平静，回去照样睡得很安稳。因为还是董事长嘛，第二天还得照常上班，可一到办公室就感觉不对劲了，冷冷清清。我看看日历又看看记事本，不是节假日，也没什么特殊安排，就问秘书：“人都跑哪里去了？”秘书回答，“去开总经理办公会了。”我第一反应：怎么没叫我？随即意识到——自己已经不是总经理了。
    他们开会这段时间，我在办公室里踱来踱去，抓耳挠腮，不知该做什么好。特别想冲过去看看，告诉他们：“你们开你们的会，我就坐在旁边听听，什么也不说。”转念一想，新总经理第一次开办公会，如果前任总经理、现任董事长，往那儿一坐，人家还怎么开会呢？只好心里念叨，“不能过去不能过去。”那种感觉，就好像前一天还意气风发、指点江涩第二天就让你拄着个拐棍去公园里散铂拿些老照片追忆似水年华，顺便思考思考人生——    看起来很惬意，但对于一个刀未老的人来说，就像驰骋的野兽关进了笼子。我那天的样子，现在自己想想还好笑。
   第一天就在不适应中过去了，第二天还是很难受，第三天，仍然很难受。第四天，总经理过来汇报办公会内容，“有七个要点……”我饶有兴趣地听着，第一，第二，第三……，说完三点后我说“不用说了，我知道接下来你们讨论的第四、五、六、七都是什么”，然后一一道来。总经理又惊讶又困惑，问我是不是偷听了。
   当然没那么玄，毕竟我是刚刚辞去总经理职务，办公会与会人员又都是我培养的部下，他们开会讨论什么，我当然心中有数。接着我又告诉他，第五点思路是错的，第六点也不对，应该怎样怎样。总经理听完，眼睛里满是钦佩：董事长没参加会议，只听我汇报前三点就知道接下来的是什么，还能指出哪里不对！这情形让我心态高昂起来了，不错，成就感找回来了！
   第二个星期总经理过来汇报的时候，照样是到了第三点，我就坐不住了，抢过来说四五六七，以及相应存在的问题。到第三次总经理再汇报时，我发现他的眼睛里不再放光，看样子是“反正我们想什么、讨论什么、做什么决定董事长都能猜惮与其来做汇报，还不如直接听从指示”。我一看那状态，就知道有问题了，而且这个问题还出在我身上——一不小心做了“垂帘听政”的事。他很快已经没有最初的那种情绪、那种冲劲了。
   我决定不说话，听着他讲完。实际上讲到第三点时，我的“惯性”又来了，特别想打断他，但还是咬着舌头不说话。他似乎也掌握了我的“规律”，汇报到第三点的时候，停下来，等我说话。我还是没说。他于是继续讲第四点、第五点。直到他说完，我忍了半天，说，“我没意见。”
   这之后我反思，我的问题到底出在什么地方呢？首先，是不是真的准备交权？扪心自问，没人逼我，我确实是真心要交权；第二，既然是自愿交权，为什么还不放心？——因为觉得他们会犯错误。
   我试图说服自己。
   从创业至今，我有没有犯过错误？一直在犯。那么为什么不能允许他们犯错误呢？犯错是成长的必经之路。如果我总是还不等他们思考，就直接指出问题所在，久而久之，他们就不会花心思、动脑筋，不会意识到决策后果的严重性，也不可能提高。让他们亲自去经历，才能稳稳当当地进步——这一点也是我要适应的啊。

……

   《大道当然》，这既是王石和万科的目标，也是他们的担当。在一个尚待成熟的行业中，选择规范是要付出代价的。一直以来，王石引领的万科把对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，作为万科建立并巩固市场化的核心竞争优势和实现持续发展的根本。选择尊崇规范，万科付出了极大的代价，但，他们还是义不容辞地选择了承担时代的责任。
   1999年，王石卸任总经理，万科选择专业化、精细化，开始走向更为广阔的空间。但这也意味着更多的变局。万科能否继续乘风破浪，扬帆沧海？随着公司快速大规模的增长，万科能否完成新阶段的变革，打造竞争优势，保持高速成长的同时，担当起时代的责任？退居幕后的王石，登山、游学，不断挑战自我极限，又如何让灵魂跟上脚铂让管理思想进一步发展并成熟，让个人爱好与公益事业互有融合和助益？……一切事实证明，大道当然，是勇者和能者必然的抉择。
   《大道当然》这部全新的作品，真实记录了王石以及万科近13年来面临的放下与坚持的选择，披露了风云背后王石和万科的思考、故事、情怀，堪称是个人传记和企业成长的完美融合之作。

   王石，1951年出生，当过兵、工人、工程技术员、外贸翻译。大学本科学历。1983年闯荡深圳，1984年创建深圳现代科教仪器展销中心，任总经理；1988年公司改组，更名为万科企业股份有限公司，任董事长兼总经理，1999年辞去总经理，现任公司董事局主席。1999年，在“《财富》论坛”上呼吁中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路。2000年发起“中国城市房地产开发商协作网络”，被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力。业余爱好极限运动、探险旅行及摄影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰——珠穆朗玛峰；2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登；2005年，先后抵达北极点和南极点，至此，完成“7+2”计划。著作包括：《让灵魂跟上脚步》、《灵魂的台阶》、《徘徊的灵魂》、《高处》、《走在路上》、《第八峰》（摄影集）等书。2013年，入选全球最具影响力50大商业思想家。